物产中大旗下物产环能今日IPO上市 2021-12-17 12月16日上午9点多，浙江物产环保能源股份有限公司在杭州顺利举行首次公开发行A股股票主板云上市仪式，成功登陆资本市场，成为中国A股市场首家主板拆主板企业，也是浙江省第600家上市企业。
今日头条｜线上买买买火速集结 共同守沪的金人医力量4月4日0点，物产中大健康旗下金华市人民医院101名医护人员火速集结出发支援上海。
入春以来，常常能够看到一辆辆写着金人医应急核酸采样队的战疫大巴车和蓝色晴空中的卷云一同投射在澄澈的婺江水中。面对近期浙江省内外新一轮疫情，浙江国资国企迅速响应，全力保障防疫物资供应，逆行驰援防疫建设，为坚决打赢疫情防控攻坚战持续贡献最大力量。金人医参与了普陀区真如镇街道51个点的核酸采样工作，6个多小时与当地医务人员共同完成采样约12万人次，金人医的大白们星夜出征驰援，用汗水和行动诠释医护人员的责任和使命。早上6点，大家一到采样点便全情投入到核酸采样工作中，他们蹲下身子、轻声细语，操作既轻柔又到位，小心地照顾着每个人的状况，以严谨的工作作风和专业的职业素养获得了居民们的一致好评。3月26日，200人火速驰援兰溪……还有每周学校核酸检测任务，一条条实战讯息，填满金人医的战疫答卷。
上海加油共同守‘沪，上海的抗疫深深地牵动着金人医的心，除大批应急核酸采样队相继出征外，更有10余名医护人员，在前期已陆续前往上海、嘉兴等地共抗疫情。打通抗疫救援生命线 逆行驰援上海隔离医院建设近期，上海宣布启用后备定点医院及建设集中隔离收治点，物产中大下属电缆公司收到了来自上海市重大工程建设办公室—上海市安装工程集团有限公司的紧急邀请函——上海市浦东新区新国际博览中心疫情隔离医院建设急需配供电缆。最后，胡董事长要求，十一五时期是集团战略提升期，各专业成员公司要充分利用集团搭建的三大平台，更好地发挥专业优势。
通过物流平台建设，加快流程再造进程。据不完全统计，截止10月底，集团合并流转费用比去年同期下降1.33％，节约物流费用近2000万元。他指出，这次物流年现场交流会是成功的、必要的。他要求集团各成员单位继续加大力度培植物流产业，培养专业人才，共同推进集团现代物流平台建设，更好地为推进流通产业化服务。
集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏，相关成员公司的主要或分管领导、物流部门负责人以及集团总部各职能部门负责人等参加了会议。物流公司要有效地整合集团内部和社会资源，提高物流服务能力，相互合作，协同运作，共同把浙江物产现代流通产业化推上新的台阶。
（朱红英） 上一篇:集团举办推进流通产业化主题摄影书画作品展览 下一篇:杭州物流基地月到货量突破10万吨大关 返回通过广泛的调研走访、主动营销和热情服务，杭州物流基地逐渐吸引来了沙钢、盈都、宝利、庆宝等一批在杭州钢材市场上有一定地位且具有稳定中转量的客户群体，使基地钢材到货量从刚开始时每月2万来吨不断增长到目前10万吨左右。杭州物流基地月到货量突破10万吨大关 2006-12-04 本报讯日前，从浙江物产杭州物流基地传来喜讯：10月份该基地货物到达量首次突破10万吨，达到12万吨。针对水路到货比重一度高达86%、给基地内部货物合理配置流转带来难度的情况，今年以来他们还狠抓了铁路到货营销，积极挖掘基地内铁路专用线的运输潜力，使铁路到货量逐月快速增长。
今年以来，基地又抓住机遇，积极争取到了中石化等知名化工企业在杭州地区的物流中转业务，进一步拓展了化工产品物流服务。（本报记者） 上一篇:集团召开物流年工作现场交流会 下一篇:集团完成战略规划修订工作 返回。为此，基地设立了配供部，并已组建了杭州配送中心及武义、台州两个配送点，为制造企业、优质项目提供物流配送服务，已累计配送货物1万余吨。1-10月，基地客户物流质押授信额度已达5.9亿元，累计质押钢材5.4万余吨。
针对此，基地充分发挥了集水、铁、公路运输条件于一体的综合优势，在认真服务集团内部成员企业、为集团推进流通产业化服务的同时，努力加强市场营销，拓展外部客户。他们抓住中石化在浙江地区统一配送试点的机会，开展化工产品配送，已累计配送7000余吨。
作为杭州地区物流市场的后来者，集团杭州物流基地从去年下半年投入试运行以来，一直面临着周边众多同行的激烈竞争。从单一的仓储装卸服务开始向剪切加工、配供配送增值服务起步，是今年杭州物流基地的又一亮点。
物流金融服务是该基地提升服务功能、吸引客户的一大亮点。这是物产物流投资公司和杭州物流基地积极贯彻集团物流年工作要求，努力开拓市场、完善功能、提升能力、打造精品物流基地取得的最新成果。与此同时，基地与物产金属、物产元通等集团成员公司合作的钢板、不锈钢剪切加工项目也正在积极推进中，预计不久就将投入生产，进一步拓展基地的综合服务功能。目前，基地已与中信、广发、深发、民生等银行合作，为优质客户提供量身定做的物流质押金融贷款服务，受到了客户的欢迎。10月份，铁路到货量已占基地当月总到货量的32％，而水路则下降到60%以下，从而使水、铁、公三位一体的综合优势得以显现。截至11月15日，该基地今年自营货物到达量已达40万吨，提前完成了全年预算任务。
在积极开发客户、拓展市场的同时，杭州物流基地还努力完善综合服务功能，为客户创造价值在积极开发客户、拓展市场的同时，杭州物流基地还努力完善综合服务功能，为客户创造价值。
为此，基地设立了配供部，并已组建了杭州配送中心及武义、台州两个配送点，为制造企业、优质项目提供物流配送服务，已累计配送货物1万余吨。目前，基地已与中信、广发、深发、民生等银行合作，为优质客户提供量身定做的物流质押金融贷款服务，受到了客户的欢迎。
作为杭州地区物流市场的后来者，集团杭州物流基地从去年下半年投入试运行以来，一直面临着周边众多同行的激烈竞争。他们抓住中石化在浙江地区统一配送试点的机会，开展化工产品配送，已累计配送7000余吨。
今年以来，基地又抓住机遇，积极争取到了中石化等知名化工企业在杭州地区的物流中转业务，进一步拓展了化工产品物流服务。10月份，铁路到货量已占基地当月总到货量的32％，而水路则下降到60%以下，从而使水、铁、公三位一体的综合优势得以显现。截至11月15日，该基地今年自营货物到达量已达40万吨，提前完成了全年预算任务。这是物产物流投资公司和杭州物流基地积极贯彻集团物流年工作要求，努力开拓市场、完善功能、提升能力、打造精品物流基地取得的最新成果。
针对水路到货比重一度高达86%、给基地内部货物合理配置流转带来难度的情况，今年以来他们还狠抓了铁路到货营销，积极挖掘基地内铁路专用线的运输潜力，使铁路到货量逐月快速增长。杭州物流基地月到货量突破10万吨大关 2006-12-04 本报讯日前，从浙江物产杭州物流基地传来喜讯：10月份该基地货物到达量首次突破10万吨，达到12万吨。
从单一的仓储装卸服务开始向剪切加工、配供配送增值服务起步，是今年杭州物流基地的又一亮点。通过广泛的调研走访、主动营销和热情服务，杭州物流基地逐渐吸引来了沙钢、盈都、宝利、庆宝等一批在杭州钢材市场上有一定地位且具有稳定中转量的客户群体，使基地钢材到货量从刚开始时每月2万来吨不断增长到目前10万吨左右。
（本报记者） 上一篇:集团召开物流年工作现场交流会 下一篇:集团完成战略规划修订工作 返回。与此同时，基地与物产金属、物产元通等集团成员公司合作的钢板、不锈钢剪切加工项目也正在积极推进中，预计不久就将投入生产，进一步拓展基地的综合服务功能。
针对此，基地充分发挥了集水、铁、公路运输条件于一体的综合优势，在认真服务集团内部成员企业、为集团推进流通产业化服务的同时，努力加强市场营销，拓展外部客户。物流金融服务是该基地提升服务功能、吸引客户的一大亮点。1-10月，基地客户物流质押授信额度已达5.9亿元，累计质押钢材5.4万余吨会议要求，集团公司和各成员单位要进一步认真学习、深刻领会和深入贯彻集团发展战略规划，扎实推进规划的贯彻实施，以内部资源优化配置、素质能力提升为重点，加快推进由传统流通向现代流通的转型提升，推进结构优化和企业创新，进一步培育提升核心竞争能力，进一步做大做强浙江物产，努力完成2010年经营规模超千亿的目标，真正把浙江物产打造成为具有国际竞争力的一流的大型现代流通企业集团。
集团完成战略规划修订工作 2006-12-04 本报讯11月16日，集团公司董事会召开会议，专题听取审议以复旦大学管理学院芮明杰教授为首的课题组就《浙江物产集团发展战略规划（2006-2010）》修订情况的终期报告，并最终通过了该报告。《规划》把握了现代流通产业以及浙江物产集团的发展规律和方向，提出了以流通产业化为总体战略原则与导向，以供应链管理与服务集成为抓手，以完善三大平台建设、优化六大结构、推进七项创新为战略举措，实践浙江物产商务模式，打造以生产资料贸易为主体，集贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的现代流通产业集团，并提出了具体的推进思路与举措，具有较强的前瞻性、指导性与可操作性。
（吕凯） 上一篇:杭州物流基地月到货量突破10万吨大关 下一篇:长三角物流合作高层论坛圆满落幕 返回。会议认为，修订后的《浙江物产集团发展战略规划》结合对外部宏观形势与产业发展趋势以及集团内部战略实践的分析，指出了浙江物产改革发展的八大成就与当前面临的八大挑战，并提出了较符合集团实际的发展愿景、战略定性与定量目标
会议认为，修订后的《浙江物产集团发展战略规划》结合对外部宏观形势与产业发展趋势以及集团内部战略实践的分析，指出了浙江物产改革发展的八大成就与当前面临的八大挑战，并提出了较符合集团实际的发展愿景、战略定性与定量目标。《规划》把握了现代流通产业以及浙江物产集团的发展规律和方向，提出了以流通产业化为总体战略原则与导向，以供应链管理与服务集成为抓手，以完善三大平台建设、优化六大结构、推进七项创新为战略举措，实践浙江物产商务模式，打造以生产资料贸易为主体，集贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的现代流通产业集团，并提出了具体的推进思路与举措，具有较强的前瞻性、指导性与可操作性。
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